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合并重组以来，国泰海通证券股份有限公司（以下简称“公司”）积极践行中国特色“五有五无”金融文化，不断完善全链条诚信管理体系，持续强化诚信文化的价值引导，积极培育诚信文化良好生态系统，深耕坚守诚信的文化基础，注入稳健的财务和持久的动力。将“诚信的力量”融入业务高度融合、高质量发展。加强党的建设领导，夯实廉洁从业思想基础。公司党委领导有效发挥了集团公司的领导作用引领方向、掌控大局、确保落实，切实履行全面从严治党主体责任。公司党委以《党建活动责任手册》和《党风廉政责任手册》为抓手，深化完善“四个责任协同”机制，推动党建活动与内政活动深度融合。我们通过“违反中央第八条规定专项整治”、“餐饮问题违法行为纠正”等专项行动，不断发出严格到底的强烈信号。我们成立党风廉政建设和反腐败工作协调小组，定期召开专题会议，传达老板精神，制定重要任务，协调扎实推进廉政各项工作，持续构建廉洁公正的政治生态。公司党委着眼于驾驭“少数”，动员“多数”，努力把廉洁文化建设精神的研究教育与全面落实八项核心规定紧密结合起来。举办三期全体中层干部专题讲座，深入落实精神学习教育八项基本规定，举办企业文化更新专题研讨会。通过相互学习、研讨交流，牢固树立诚信文化理念，通过作风建设将诚信文化引导到大脑和心灵，弘扬诚信文化。作风建设是深刻而务实的。修订《员工合规手册》并向全体员工公开，设立诚信专章，每年组织员工签订《诚信承诺书》，持续支持全体员工将诚信文化理念内化、体现在行动上，纠正顽固作风问题，培育新公平意识。完善内控管理，构建严密的诚信保障网络。公司持续建设诚信管理体系，在章程中确立了诚信管理的总体目标和要求，将诚信管理纳入董事会风险管理委员会的职责范围，成立了以公司党委书记、董事长为组长的诚信指导小组，构建了覆盖董事会、企业管理层、各部门、分公司（子公司）的诚信管理和监督体系。在组织层面，公司不断完善组织体系，以《诚信守则》为核心，将采购、营销、费用、人力资源等重点领域全面纳入诚信管控范围。公司注重对隐性风险和诚信风险进行分类，并运用诚信风险评估结果。每年，我们组织各部门、分公司（子公司）结合业务和管理情况，进行诚信自查自纠，全面梳理诚信风险点，推进高管和个人诚信风险管理和管理责任。公司将员工诚信纳入人力资源管理体系，重点关注员工招聘、晋升、高管选拔、年度考核和退休等方面。我们加强这些关键环节的诚信考核，强化诚信要求对员工的引导力和约束力通过强调强联系及其合规性的机制设计来实现行为。聚焦重点领域，提高行业廉洁防控能力，深化投行领域以标促治，结合加强检查、整治和落实成果，聚焦关键业务流程，提升廉洁水平，细化性风险点，制定具体防控措施，深化内部巡查，开展相关监督检查，推动从查处个别事件向治理改进转变。一个地区的治理。例如严格的投行尽职调查流程、项目分类联合评审、重点规范投行项目第三方签约流程等打造坚固的初始防线。此外，结合员工投资行为，修订《员工投资行为管理办法》，制定差异化申报标准，建立员工投资管理制度，定期组织全体员工和券商进行投资申报，完善事前登记审批、事后检查清理闭环机制。我们严格遵守财务纪律，严格管理费用报销等稳健性风险。公司通过完善标准、优化流程，将制度要求、诚信规范、费用管理制度纳入系统平台，通过“制度+科技”手段规范相关费用管理。同时，我们将不断完善采购管理体系，通过建立采购管理制度、建立采购管理体系、建立新的内部专家库，扩大外部专家，增加入库供应商数量，切实提高采购过程的公开性、公平性、透明度。深化诚信文化，营造诚信工作的良好氛围。公司着力将“五责五当”金融文化与中国特色、公司新文化理念体系深度融合，注入“诚信”理念。将“基因”融入新的企业文化。与纪检监察组合作制作教育警示片，用日常用品教育身边人，引导员工从事件中汲取教训，敲响警钟。我们将定期进行教育和公关，利用关系阵地、线上线下等公众离子，公关平台、公关委员会、电子屏幕，开设“微学教课堂”、“持续学教”。 “像《你说什么》这样的学习栏目，以员工喜闻乐见的形式，提高沟通教育的质量和效果，强化了党校、财学院和公司各部门廉洁教育责任的落实和定位，净化不良倾向，培养学生党性，充分发挥其引领行业合规诚信的“净化器”、“大熔炉”和“风向标”作用。推进团队，以青年员工为学习先锋。着力打造一支以青年员工为主的公共关系队伍，落实反腐文化覆盖各条线部门，成为公共关系工作的主力军。搞好反腐倡廉教育，打好反腐文化公关“最后一公里”，推动反腐倡廉教育向基层延伸。会议“专题：证券公司诚信实践与文化建设”
（编辑：关关）
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