钻石不会恒久不变

就在五年前，新婚夫妇还在犹豫是否应该冒险购买钻戒来“升级”。现在，说“金戒指也很漂亮”的人越来越少了。在黄金价格在市场一片叫好声中震荡上行的同时，钻石价格却被持续下跌所掩盖。作为曾经的全球钻石行业“代言人”，戴比尔斯集团在这一转变中屡屡受挫，陷入百年未有之“至暗时刻”。近年来，戴比尔斯的收入和盈利能力大幅下降，毛坯钻石库存已超过 20 亿美元。在 2025 年的许多拍卖会上，目击者拒绝领取这些物品。迫于压力，戴比尔斯不得不数次降低毛坯钻石的价格。曾经看似难以逾越的壁垒对于公司的定价力量来说正在迅速瓦解。要了解戴比尔斯的现状，我们首先要从它的b开始。irth。 19世纪末，南非金伯利地区发现了钻石矿床。随着资本的大量涌入，钻石矿进入了工业化阶段。产量短时间内暴涨，价格暴跌，不少小矿主破产。在这场市场动荡中，英国商人塞西尔·罗德斯抓住了机遇。他没有像其他矿主一样盲目增产，而是利用市场恐慌，低价收购濒临破产的小矿。 1888年，他整合了所有资源，正式成立了戴比尔斯联合矿业公司。戴比尔斯成立时，控制了当地大部分钻石市场。罗斯认为，要想用钻石赚钱，钻石就必须保持稀有。为此，戴比尔斯创建了严格的“中央销售组织”。在这个系统下，戴比尔斯必须从世界上大多数钻石矿中分选毛坯钻石，并将它们运送到世界各地。r 固定价格。当矿主试图规避该系统并以更低的价格出售时，戴比尔斯利用其庞大的库存进行“价格战”，直到对方态度软化。戴比尔斯也有自己的网站所有者系统也已经建立。这个制度也是非常的残暴。钻石经销商必须在固定时间和地点参加戴比尔斯销售会议，不可协商，并且只能接受固定价格和数量。如果看货商在市场下跌期间拒绝购买或试图亲自转售毛坯钻石，则看货商将从名单中删除，并且将无法再获得高质量的钻石。通过一系列垄断制度，戴比尔斯人为地切断了钻石与自由市场的联系。戴比尔斯可以精确控制钻石在全球的“流动”，就像“关掉水龙头”一样，确保价格始终处于上涨趋势。除了掌控供应链之外，戴比尔斯还专注于关于营销。 20世纪中叶，戴比尔斯推出了历史上最著名的广告口号之一：“钻石恒久远”。由于钻石与好莱坞电影和皇室婚礼有着深厚的联系，钻石已成为“求婚必备品”。钻石的大小代表忠诚，品质象征婚姻的稳定。这个故事使钻石成为人类历史上最成功的“情感价值的象征”。也大大降低了产品二次流通的可能性。半个多世纪以来，戴比尔斯通过定义钻石是什么、它们为何昂贵以及人们为什么应该购买它们，建立了近乎完美的“印钞系统”。在鼎盛时期，戴比尔斯控制了全球 80% 以上的钻石分销。凭借对供给端的绝对垄断和对需求端的情感联系，戴比尔斯享有令人难以置信的超额利润。但如果你仔细观察其中的逻辑通过这种商业运作，你会发现戴比尔斯的所有辉煌其实都建立在一个前提之上：钻石的短缺。一旦短缺崩溃，整个商业机构就会崩溃。而这正是正在发生的事情。到20世纪中叶，人类已经能够“种植”工业级钻石。但当时技术尚未成熟，产品质量不稳定，天然钻石的市场受到限制。这不是威胁。进入21世纪以来，人造钻石的种植技术突飞猛进。实验室培育的钻石在颜色、净度和切工等重要指标上已迅速赶上天然钻石。大规模的工业生产使我们具有压倒性的成本优势。突然间，人们发现，曾经被认为是“大自然亿万年凝结而成的宝藏”，其实不过是现代科学无法解释的“透明石头”。在实验室中几周内即可完美复制。 2018年，美国联邦贸易委员会再次遭受重大打击：天然钻石和实验室培育钻石在物理、化学或光学特性上没有本质区别。让天然钻石市场变得更加强大的是，实验室培育的钻石不仅产量大，而且价格也便宜得多，约为天然钻石的 20%。受巨大价差的吸引，实验室培育钻石的市场份额预计将迅速扩大，预计2025年全球销量将比2019年增长八倍以上。养殖钻石产能的爆发式增长，彻底打乱了全球钻石市场的供需逻辑。原本由戴比尔斯精心守护的定价体系面临着前所未有的危机。在零售领域，消费者开始用脚投票，转向更具成本效益的养殖钻石。在最后的雄鹿在批发分销过程中，目击者意识到现有天然钻石库存的流动性大幅下降，恐慌蔓延。一旦定价神话被揭穿，原本被视为主要资产的库存就成为企业的巨大负担。面对危机，戴比尔斯试图通过减产来支撑市场，但仍难以阻止整个价格曲线的下跌。该公司还试图通过积极进入实验室培育钻石市场来弥补其失败，但市场并不接受这种做法。 2024年，戴比尔斯宣布将关闭实验室培育的钻石工厂，这种“战术防御”失败了。戴比尔斯目前面临严重困难，包括高库存、低交易率，甚至传出母公司出售的消息。这一切都曾经是一颗钻石。它标志着定义世界消费概念的“巨人”的离去。戴比尔斯的困境为我们提供了重要的启示lation.sarial。垄断无法与技术进步和真正的市场需求竞争。一旦技术打破了稀缺的幻觉，基于营销叙事的高价最终将再次变得理性。这个100岁的巨人终于可以成为商界的“标本”，提醒后人“基业长青”并不是既成事实，必须永远处于进步的状态。 （本文来源：经济日报，作者：袁勇）
（编辑：王菊盆）